Prueba de integridad PIR
9 de cada 10 profesionales contratados por su perfil técnico son despedidos por razones de comportamiento. Por eso es esencial mapear los desencadenantes, revelar los patrones de comportamiento, ver cómo actuarán las personas ante los dilemas éticos, cuando nadie está mirando, para apoyar las decisiones estratégicas, las elecciones éticas y prevenir los riesgos.
Tipos de PIR
Niveles PIR
PIR táctico
Para coordinadores, supervisores y directivos
Especialista PIR
Para directivos, especialistas, ingenieros y compradores
PIR operativo
Para analistas, asistentes y becarios
PIR estratégico
Consejeros, socios, nivel c, consejo de administración y alta dirección
Temas que tratamos
Acoso escolar
Acoso sexual
Corporativismo
Discriminación
Fraude
Corrupción
Soborno
Regalos y obsequios
Conflicto de intereses
Pagos indebidos
Desviaciones
Manipulación de los resultados
Gestión de existencias
Manipulación de gastos
Seguridad de la información
PREGUNTAS FRECUENTES
La prueba se realiza de forma ética y respeta la intimidad y la dignidad del candidato. Además, la legislación brasileña permite el uso de este tipo de herramienta, cuyo objetivo es fomentar el comportamiento ético.
Podemos detectar respuestas que han sido copiadas o creadas en herramientas de IA, todas las pruebas son analizadas por expertos en riesgo conductual, que analizan microexpresiones, comunicación verbal y no verbal, además, la herramienta captura audio y video, y la metodología detecta inconsistencias, patrones e incluso si el candidato está recibiendo ayuda externa para responder la prueba.
Un entorno de trabajo más seguro y ético. Ayuda a tomar decisiones estratégicas, tácticas, de gestión y operativas más precisas. Reduce la rotación y mantiene a los empleados alineados con la conducta ética. Crea una cultura y una reputación éticas en la organización. Identifica y previene comportamientos arriesgados, inapropiados y poco éticos. Genera oportunidades de desarrollo conductual, crecimiento y desarrollo profesional.
Procesos de selección, ascensos o cambios de puesto, formación en liderazgo, para evaluar la cultura y el clima organizativos, evaluaciones periódicas de los empleados, formación y desarrollo de capacidades y para identificar riesgos como el acoso, el fraude y muchos otros.