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O recrutamento e seleção é o principal processo realizado para a contratação de novos profissionais. A ação envolve uma série de etapas para avaliar se o candidato atende aos requisitos da função e se o seu perfil está alinhado à cultura da empresa.
Ao ter uma seleção bem estruturada, as chances de sucesso são, de fato, bem maiores. Os custos, igualmente, tendem a ser baixos, sem contar que um bom recrutamento impacta diretamente na imagem da companhia.
Conheça, a seguir, como funciona a atividade e quais são os melhores testes e técnicas que podem ser adotados nesse momento!
Qual a importância de um bom processo de recrutamento e seleção?
O principal objetivo do processo de recrutamento e seleção é atrair profissionais capacitados para preencher vagas e cargos nas empresas.
Essa estratégia é uma das mais relevantes no cotidiano dos empreendimentos de diferentes setores do mercado.
Isso porque, quando a seleção é feita de maneira correta, é possível ter acesso a bons talentos e aumentar as chances de ter colaboradores mais alinhados com os objetivos do negócio.
Logo, os gestores fazem entrevistas, testes, dinâmicas, avaliações, entre outros, para escolher os candidatos mais adequados.
Como um bom recrutamento e seleção impacta na imagem da empresa?
Os profissionais são os grandes responsáveis pelo sucesso e imagem das empresas. São as pessoas que contribuem com ideias, soluções e tomada de decisão assertiva.
Por isso mesmo, contar com funcionários competentes e éticos tem um impacto bastante positivo.
Por outro lado, uma contratação mal feita afeta a rotina da organização e da cultura organizacional como um todo.
Nesse sentido ,as relações interpessoais, as estratégias de crescimento e até mesmo os custos são afetados. Seguindo boas práticas e utilizando os recursos apropriados, o processo se torna um importante instrumento.
Benefícios de uma boa seleção de colaboradores
Contar com contratações inteligentes é um ótimo caminho para ter bons resultados no futuro.
Profissionais que sabem desenvolver as suas funções da melhor maneira possível, por exemplo, refletem em desempenhos superiores e índices de lucratividade mais altos.
Além disso, existem outros benefícios de investir em um processo de recrutamento e seleção. Veja:
- Melhora o rendimento dos funcionários;
- Reduz custos;
- Fortalece a cultura organizacional;
- Otimiza o tempo da gestão de Recursos Humanos;
- Reduz faltas e desmotivação da equipe;
- Diminui o turnover e custos com contratação;
- Aumenta a vantagem competitiva da empresa no mercado.
Tipos de recrutamento e seleção e suas vantagens
Atualmente, existem diferentes maneiras de fazer um processo de recrutamento e seleção. A empresa pode escolher o modelo mais adequado às suas necessidades. Basicamente, existem os seguintes tipos:
- Recrutamento externo: ocorre quando o empreendimento busca por profissionais no mercado de trabalho, que são adequados para determinadas vagas;
- Recrutamento interno: é realizado com talentos de dentro da empresa, sendo utilizado para proporcionar novas oportunidades e promoções;
- Recrutamento misto: voltado para colaboradores internos e para candidatos externos.
Etapas do processo de recrutamento e seleção
Para colocar em prática a contratação, é preciso que a gestão de RH siga uma série de etapas para operacionalizar um bom processo de recrutamento e seleção. Veja:
- realizar a divulgação dos cargos e salários;
- atrair os candidatos certos para as vagas disponíveis;
- identificar os melhores talentos na triagem dos currículos;
- fazer entrevistas estruturadas;
- analisar indicadores para construir um recrutamento inteligente.
O que deve ser avaliado durante um processo de recrutamento e seleção?
Para realizar o processo da melhor maneira possível, é necessário que os gestores sejam bastante atenciosos e criteriosos em todas as etapas da contratação.
Assim, fazer as perguntas certas durante a entrevista, por exemplo, é uma forma eficiente de conhecer melhor o candidato.
Quando todas as fases são bem estruturadas e a empresa consegue transmitir seus princípios e valores, o recrutamento e seleção torna-se ainda mais assertivo.
Para isso, é indicado utilizar testes específicos para traçar o perfil dos profissionais com interesse em trabalhar no negócio.
Teste essencial para o processo de recrutamento e seleção
Para garantir que as contratações sejam, de fato, mais alinhadas com a cultura da organização. Vale a pena utilizar testes criados especialmente para os processos seletivos.
Cada teste conta com objetivos específicos e são de grande ajuda ao analisar o perfil pessoal, profissional e comportamental dos candidatos.
O PIR, por exemplo, é um teste de integridade, que identifica e previne a contratação de assediadores, fraudadores e corruptos confessos no processo seletivo.
Medindo o potencial de resiliência e a capacidade de resistir a dilemas éticos e comportamentos inadequados, que podem surgir no dia a dia do trabalho.
10 técnicas de recrutamento e seleção para aplicar
Existem diversos métodos que podem ser utilizados para aumentar a qualidade do processo de recrutamento e seleção.
A escolha da técnica vai depender dos objetivos e necessidades da organização. Veja:
- Mapeamento de valores;
- Usos de testes psicológicos e comportamentais;
- Gamificação;
- Mapeamento de competências;
- Seleção interna;
- Banco de currículos;
- Arquivos de sindicatos trabalhistas;
- Agências de recrutamento e seleção;
- Indicação de funcionários;
- Divulgação na internet.
10 práticas de um ótimo recrutador
Os recrutadores precisam apresentar algumas habilidades e competências para garantir uma gestão de RH realmente qualificada.
Isso porque o profissional exerce um papel importante na escolha da equipe de uma empresa. Ele conta com uma série de funções e responsabilidades que exigem muita atenção e organização.
Por isso, o ideal é que o recrutador desenvolva algumas características e conte com boas práticas, como:
- Honestidade e discrição;
- Motivação e interesse ao conversar com os candidatos;
- Manter a gestão de RH sempre atualizada;
- Transmitir feedbacks pontuais e sinceros;
- Saber se comunicar de forma clara e objetiva;
- Ter atenção aos detalhes;
- Gerenciar bem o tempo;
- Ter capacidade de persuasão;
- Saber se relacionar com perfis comportamentais diversos;
- Ser resiliente ao enfrentar os desafios.
Como vimos, o processo de recrutamento e seleção acontece em empresas de todos os portes e segmentos do mercado.
Por fim, para garantir uma contratação eficiente e alinhada aos objetivos do negócio, a indicação é utilizar o PIR em uma das etapas da gestão de RH.
